企业工作手机的使用已经成为现代企业管理中不可或缺的一部分。

使用工作手机可以提高员工的工作效率，加强企业与客户的沟通，提高客户满意度，从而帮助企业实现业绩的增长。

但是，企业在配置工作手机时，必须规范员工的工作行为，加强员工的技能培训，以减少不协调的声音。

企业管理者必须说明工作电话的用途和作用。

工作电话是企业与客户或内部员工的沟通工具，用于记录客户信息、内部员工的工作任务等。

企业管理者必须清楚地告诉员工，工作电话的用途和作用，并教育员工如何正确地使用工作电话。

这样，员工才会理解工作电话的重要性，并能够正确地使用它们。

企业管理者必须建立合理的使用制度规范。

企业管理者应该制定一套详细的使用制度，规范员工的工作行为。

例如，员工应该只使用自己的手机与客户联系，不得使用企业手机与客户联系，不得将企业手机用于私人用途等。

这样的规范可以减少员工的抵抗心理，提高员工的工作效率。

企业管理者应该定期进行员工技能培训。

企业管理者应该组织员工参加相关的培训，教育员工如何正确地使用工作手机，以及如何提高员工的工作效率。

这样的培训可以帮助员工更好地理解工作手机的用途和作用，提高员工的工作效率。

企业工作手机的使用已经成为现代企业管理中不可或缺的一部分。

企业管理者应该制定合理的使用制度规范，定期进行员工技能培训，以减少不协调的声音。

只有如此，员工才能够正确地使用工作手机，企业才能够实现业绩的增长。